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8月2日 消息:新冠疫情后通信行程卡是大家在出远门时必须使用到的一个凭证,如果没有这个凭证的话,出行会很不方便。

今日,信通院发布紧急通知称,近日行程卡查询量突增,系统服务压力不断增大,我们正在全力优化,保障稳定运行。

信通院表示,如您在使用行程卡网页版、微信小程序或App中遇到网络错误等服务不稳定的情况,您仍然可以通过短信方式查询:发送短信CXMYD到所属运营商(电信10001/移动10086/联通10010)进行查询。

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8月2日 消息:7月31日晚间,北京警方发布通报称,针对网络举报的“吴某凡多次诱骗年轻女性发生性关系”等有关情况,经警方调查,吴某凡因涉嫌强奸罪,目前已被朝阳公安分局依法刑事拘留,案件侦办工作正在进一步开展。

据悉,今年7月,因网红都美竹曝光吴亦凡私生活风波,各大品牌纷纷迅速与吴亦凡划清界限。

吴亦凡代言的腾讯视频、王者荣耀等15个品牌均宣布与吴亦凡终止合作。

同时,各大网游也向玩家发放改名卡,称为所有游戏昵称含“吴亦凡的玩家提供一次免费改名机会。

就在警方通报吴亦凡被刑拘后不久,微博官方果断出手,将吴亦凡@Mr_凡先生 和吴亦凡工作室@Mr_吴亦凡工作室微博注销。

随后,各大平台陆续跟进。

目前,咪咕音乐、QQ音乐、网易云音乐、酷狗音乐、酷我音乐等音乐平台均已下架吴亦凡的歌手信息和音乐作品。

抖音、今日头条、百度百家号、微博超话、贴吧、腾讯视频、央视影音等也下架了相关内容。

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前不久动力电池巨头宁德时代发布了钠离子电池,引发热议,因为它用钠取代了锂,后者是一种成本高昂的材料,国内储量更少,所以钠离子电池意义重大。

基于材料体系的一系列突破,宁德时代研发的第一代钠离子电池具备高能量密度、高倍率充电、优异的热稳定性、良好的低温性能与高集成效率等优势。

其电芯单体能量密度高达160Wh/kg,这也是目前全球最高水平。而热稳定方面,钠离子电池达到了远超国标的水平。

总体来看,钠离子电池的能量密度,略低于当前的磷酸铁锂电池,但是钠离子电池在“严寒”地区、快速充放电和高放电功率的性能方面,表现更为优异,具有明显优势。

常温下充电15分钟,电量可达80%以上;在-20°C低温环境中,也拥有90%以上的放电保持率;系统集成效率可达80%以上。

对于钠离子电池是否会影响到先有锂电池产业链的问题,国内锂电池行业的巨头赣锋锂业日前回应称,锂离子电池未来依然是新能源车的主流,钠离子电池的发布对公司锂盐产品影响不大。

截至发稿时,今天国内锂电产业链继续大涨,赣锋锂业股价上涨4%,达到202元,市值3000亿元左右。

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获悉,近日,运动医学头部企业锐健医疗(简称:REJOIN)宣布完成数亿元B轮融资,本轮融资由祥峰投资领投,毅达资本跟投,原有股东思邈资本持续加码投资。据了解,本轮融资主要用于开发新产品,研发基础材料,搭建国内外销售团队,以及专业的市场推广活动。

2010年,锐健医疗成立,专注于运动医学领域,为运动医学与微创骨科医生、患者提供更简单、可信赖的整体解决方案。锐健医疗目前拥有运动医学领域全系列产品线,涉及肩、膝、锁骨、肱二头肌、髋关节与足踝、髌股关节、肘关节与手腕关节的解决方案,覆盖了设备、工具、耗材、植入物、生物制品等品类。

已取得NMPA 6个Ⅲ类注册证,5个Ⅱ类注册证,18种产品获得CE证书,其中半月板缝合器产品在获得注册证一个月内,订单量即突破一万支。2020年,锐健成立REJOIN学院,为中国与国际的运动医学医生提供个性化的学术平台。

手术器械也能“年轻化”?

今年3月,薇娅由于半月板受损再次上了热搜,这种大家认为只有运动员才会出现的疾病,已经悄悄“盯上”了众多二三十岁的年轻人。同时上“热搜”的还有隶属运动医学范畴的半月板缝合手术。

在半月板出现损伤后,一般采用手术的方式对损伤区域进行修复,适当保留半月板边沿,避免膝关节上下软骨直接接触,从而引起病变,此类手术对手术过程使用的植入物、耗材及器械有着极高的要求。

而从患者体验上看,运动医学手术时间短,康复时间短,且手术切口小,不易感染,术后皮肤疤痕也较小。尽管国外器械品牌较早进入该领域,但对医生来说,对本土化可定制产品的需求更为强烈,同时他们也希望可以获得更简单、可信赖的临床整体解决方案。

锐健针对这一痛点,推出了国产化的品牌产品。以产品双枪集成过线器为例,为解决医生抓线问题,锐健采用镍钛记忆合金材质的针芯,使其在弯曲时保持形状不变,精准过线。

在设计上,该装置超大开口设计可以抓取12mm厚的组织。通过扣动扳机,便可完成缝线预装、过线、取线等一系列操作。通过这些改变,可帮助医生节省手术时间。

缝线系列也是锐健医疗的核心产品之一,其生物相容性好,缝线拉伸强度和打结强度强,在强韧的前提下,该产品还做到了超高柔软度。同时根据缝合场景的不同,锐健设计了超强缝线、聚酯缝线、纯扁线、圆扁线、线环等多种线型。

此外,锐健的产品多采用DLC涂层,以保证产品耐磨、高硬度,提高产品的使用寿命。

从废弃纸盒到专业器具

如果说产品的研发销售是1.0阶段,那么锐健当前便是正式进入到2.0运动医学生态的阶段。锐健医疗创始人徐胜军将“锐健生态”划分为两个层面——产品和专业教育。

在接受采访时,徐胜军分享了一个真实案例。团队在做市场教育时发现,在一些偏远的乡镇,医生迫切希望提升自己的缝合技术。但受到医疗条件的限制,没有专业的模拟器械和设备,因此他们便用纸盒打了两个小孔作为道具练习。

而锐健的REJOIN学院在关注一二线城市的同时,下沉三四线城市,为更多医生提供了专业的培训教育和工具支持,让中国更多有需要的医生都能享受到运动医学带来的更优手术体验。

REJOIN学院将实际操作和手术观摩相结合,利用网络和微信平台进行授课和手术直播,并针对学术热点组织学术研讨。此外,REJOIN学院还制定了国内外访问学者计划,并组织学术路演。

锐健除了深耕国内市场,同时整合全球医生、学术、研发、供应链、临床注册等优质资源,快速布局国际市场。徐胜军表示,国外市场将面临更激烈的竞争,这对企业新产品的研发速度提出严格要求。

因此提高质量及性价比是锐健选用的市场打法。“一味打价格战是不可行的,提供高质量的产品是首要因素。”徐胜军分析。

为把控产品品质、缩短手术学习曲线、完善手术体验,锐健不断加大研发投入,同时建立了11000平方米以上的现代化厂房,引进了国际化专业生产设备,并且搭建了一支300余人的研发、生产、运营、市场专业团队。

“锐健还有很长的路要走”,徐胜军说,“从人才体系来说,我们需要培养更多各种类型的人才来应对未来的挑战;产品上,将提出更加系统化、合理化的解决方案,更有针对性的在市场投入学术资源;管理上,强化队伍建设,建立严格的管控制度,统筹好生产、研发、销售各个环节;在市场化方面,锐健将在国际、国内市场同步推出品牌和产品,结合全球专利保护措施,提升海外市场销售额。”

对于本轮融资,祥峰投资管理合伙人郑俊聪表示:祥峰投资在医疗器械领域的核心投资逻辑之一是顺应市场大趋势,投资兼顾创新与平台属性的优质公司。经过我们的多方面调研评估,锐健的品牌认知度、产品质量、产品厚度以及市场占有率都在国产品牌中位居前茅。创始人徐胜军具备战略视野,带领卓越团队在品牌打造、产品布局以及公司能力建设上体现出工匠精神,取得了扎实的成绩。此外,企业及早做了很好的国际市场布局,产品质量得到国际市场认可。我们认为锐健具有进口替代的潜力,我们祥峰投资愿意以服务者的心态为这样的企业赋能。

毅达资本高级合伙人薛轶先生表示,骨科是毅达资本重点关注的领域,运动医学是骨科领域最具潜力的细分赛道,对锐健医疗的投资是毅达资本在运动医学方向重要的投资布局。随着人民群众对于运动健康的重视度越来越高,运动医学近些年在国内发展迅速,但是相关设备耗材的国产化率很低,因此运动医学兼具消费升级和进口替代的双重属性,未来发展潜力巨大。锐健医疗作为一家新兴的运动医学医疗器械企业,团队的产业积淀深厚、能力突出、搭配合理;产品性能优异、品质可靠;产品线储备丰富、自主研发能力强,我们相信随着公司战略布局的逐步落地,锐健医疗有希望成长为国内运动医学领域的领军企业。

思邈资本合伙人柴芝瑛表示:运动医学是继传统骨科创伤、脊柱、关节之后最大的一块市场。运动医学整体产品技术壁垒高,竞争厂家少,国内市场目前超过90%仍然是进口厂家且集中度高。锐健医疗在多年的不断研发投入下,实现了众多底层技术上的突破,量产的产品性能比肩进口一线品牌。同时创始人徐胜军凭借对事业的追求,为国内运动医学事业发展提供了很多高质量和创新的产品,还为国内运动医学的专业教育及人才培养倾注了巨大的精力。

本文文章头图来源于锐健医疗,经授权使用。本文为原创,未经授权不得转载,否则将保留向其追究法律责任的权利。如需转载或有任何疑问,请联系[email protected]

圖片來源:flickr

新冠疫情著實地改變了我們的消費習慣,更帶動線上購物買氣、加速推動全球零售業的數位轉型,身為美國連鎖超市老字號的沃爾瑪(Walmart),在疫情期間就透過產業轉型,守住了全球第一大實體零售商的寶座,而最近為了迎戰對手亞馬遜,沃爾瑪還做出了一個不尋常的商業決策: 它決定幫助競爭對手一起數位轉型

數位化無所不在,沃爾瑪選擇賣起電商技術、跟對手一起進化

沃爾瑪於 7 月 28 日 宣布 ,要開始為其他中小型零售業者提供其自主開發的「線上訂購、線下取貨」雲端技術,有了這個技術,這些零售業者只要點幾下滑鼠,就能快速把商品上架到沃爾瑪的網路商城 Marketplace,他們還能透過沃爾瑪 Marketplace 接觸到新客戶,並利用沃爾瑪在美國境內的物流,實現全美「兩天送貨」的服務。

沃爾瑪全球科技戰略和商業化副總裁 Anshu Bhardwaj 就表示,無論如何,這些小企業都會從市場上得到類似的服務。「數位化無處不在,沃爾瑪只能一起進化」 他說道。

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為了降低接觸風險,「線上購買、線下取貨」的需求在疫情時期成長不少,甚至已經成為零售業的必備技能。《CNBC》援引 Adobe 數位經濟指數 指出,2018 年 1 月美國零售商當中、僅有 7% 提供「線上訂購、線下門市取貨」的服務,到了 2021 年 6 月,這項數據已上升至 22%,顯見數位轉型迫在眉睫。

沃爾瑪執行長 John Furner 表示:「將我們的技術和能力商業化,不僅能幫助同業適應不斷變化的客戶需求,同時還能持續為我們的消費者投資品牌價值 。」

加速美國數位轉型,沃爾瑪、Adobe 攜手助零售商發展線上購物

而為了提供這套雲端技術,沃爾瑪也與知名軟體供應商 Adobe 建立 商業合作夥伴關係 ,把沃爾瑪 Marketplace 平台,以及線上訂購、實體店取貨的技術,一同整合到 Adobe Commerce 平台,Adobe 將透過訂閱收費制的方式提供該雲端技術。

圖片來源:Walmart

Adobe Commerce 是 Adobe 針對品牌企業和零售商家所推出的電子商務解決技術,2018 年 Adobe 收購了 Magento,並將 Magento Commerce Cloud 整合至 Adobe Experience Cloud, 讓中小型零售商可以透過 Adobe Experience Cloud 打造有高度互動感的購物網站,同時擴展其商務創新。

沃爾瑪技術長 Suresh Kumar 表示,Adobe 在電子商務的強大技術與沃爾瑪全方位的零售通路、客戶服務知識相結合後,將有助於改善各規模企業的客戶體驗和營運效率,進一步加速其他企業數位轉型

沃爾瑪爲什麽要將電商技術賣給潛在競爭對手?

Fortune》指出,沃爾瑪「幫競爭對手」的舉動看似違背常理,但這些競品畢竟規模較小,而且假以時日,他們也肯定會找其他供應商為他們支援相同的電商技術,既然這樣的話,沃爾瑪何不把這個錢賺起來呢?

而且這樣一來,這些中小型零售商的品牌內容,還能壯大沃爾瑪 Marketplace 平台中的商品種類,這也是沃爾瑪執行長 John Furner 長年來在茲念茲的首要任務。

Bhardwaj 透露,他們是在一年半前萌生出「把開發技術賣給其他零售商 」的想法,這項新技術為沃爾瑪開啟了潛在的營收來源,不僅開創新客戶,還讓技術利潤化並回流到公司。

沃爾瑪的勁敵亞馬遜,在疫情嚴峻期間賺飽飽,不僅電商平台銷售額瘋漲,公司的雲端計算系統 AWS 也因為遠端需求增加快速成長。面對這樣來勢洶洶的對手亞馬遜,沃爾瑪在後疫情時代更不能鬆懈。

雖然沃爾瑪多年來一直落後亞馬遜,但這家傳統零售巨頭並沒有在數位轉型的浪潮中落後宿敵。

2020 年,沃爾瑪的美國電商銷售額增長 79%,超過 650 億美元,沃爾瑪全球技術戰略和商業化副總裁 Anshu Bhardwaj 表示,沃爾瑪擁有得天獨厚的優勢,因為有 90% 的美國人居住在其門市據點 10 英里的範圍內。

儘管沃爾瑪電商業務的規模仍遠低於亞馬遜,但坐擁數千家可供顧客取貨的門市,讓沃爾瑪在「線上購買、線下取貨」這方面比亞馬遜更具優勢。而這一最新策略,也勢必會帶給沃爾瑪更多技術收入。

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參考資料:FortuneTechCrunchCNBC


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【TechWeb】8月1日消息,据港交所官网显示,网易云音乐已通过上市聆讯并上载聆讯后资料集,上市联席保荐人为美林、中金及瑞信。

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资料集最新披露数据显示,网易云音乐2021年Q1总营收15亿元,同比增长74.6%;毛亏损率则由2020年Q1的26.8%大幅收窄为3.6%;Q1月活用户达到1.83亿;在线音乐付费用户数2429万,同比增长91.5%;在线音乐付费率13.3%。

亏损率收窄至3.6%

聆讯资料显示,网易云音乐2021年Q1营收15亿元,同比增长74.6%。其中在线音乐板块收入从2020年Q1的5亿元增至8亿元,社交娱乐及其他板块收入从2020年Q1的4亿元增至7亿元。2018-2020年,网易云音乐全年营收分别为11亿元、23亿元、49亿元,连续两年翻番。

网易云音乐在线音乐板块保持高增长。2021年Q1的MAU从去年同期的1.70亿增至1.83亿;在线音乐付费用户数从去年同期的1268万增至2429万,同比增长91.5%;在线音乐付费率从去年全年的8.8%快速增长至Q1的13.3%。

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得益于直播业务的发展,网易云音乐社交娱乐版块增长明显。网易云音乐2018年推出直播业务,截至2020年其社交娱乐服务MAU已达约1940万。2021年Q1月付费用户数达43.81万人,同比增长69.5%;社交娱乐服务月度ARPPU为553.3元,同比增速达21.9%。

聆讯资料显示,网易云音乐Q1亏损显著收窄,这主要得益于业务经营规模扩大以及成本控制。网易云音乐Q1调整后净亏损从去年同期的5亿元收窄为3亿元;毛亏损率从去年同期的26.8%大幅收窄为3.6%。从年度看,网易云音乐净亏损也逐年减少,2018至2020年,调整后净亏损分别为18亿元、16亿元和16亿元。

截至2021年Q1,网易云音乐用户创作歌单总数超26亿,主动进行UGC创作的月活用户占比约26%,日活听歌用户日均听歌时长76.5分钟,均较2020年有所增长。

截至今年一季度网易云音乐入驻独立音乐人数量超26万。根据灼识咨询(CIC)报告,中国在线音乐平台上大约有40万独立音乐人,预计2025年将达到约80万。原创音乐影响力将持续快速提升。

网易为控股股东

聆讯后资料集公布了网易云音乐募资用途。此次募资主要用于继续深耕音乐社区,丰富多元音乐内容,继续创新并提高技术能力;以及用于甄选合并、收购及战略投资,运营及一般企业用途。

企查查信息显示,网易云音乐于2016年成立,至今完成了多轮融资,股东包括阿里巴巴、云锋基金、百度、博裕资本、泛大西洋资本、芒果文创、SMG等。

网易云音乐也详细披露了此前融资信息。资料集显示公司曾进行四轮融资,融资金额分别为1.32亿美元、1.5亿美元、4.76亿美元及7.02亿美元。这与其此前官方宣传的信息一致。此前网易云音乐曾分别官宣A轮7.5亿元融资,B轮超6亿美元融资,以及B2轮7亿美元融资。

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据招股书显示,网易云音乐在上市前的股东架构中,控股股东网易持有62.46%的股份,其他股东包括:阿里巴巴旗下的淘宝中国持股10.81%;云峰基金通过旗下的Novel Entertainment持股5.41%;百度持股4.26%。

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除PC产品外,联想在消费电子市场失焦已久。近日,《科创板日报》记者从联想相关人士获知,联想正大规模铺线下自营门店“来酷智生活”。目前已新开业200家,下半年速度明显加快,将再开400家,总计600家门店。

与主流终端厂商智能产品线思路较为一致,来酷智生活类似小米之家,主要销售自有+合作伙伴智能硬件产品(“Lenovo品牌、Lecoo赋能品牌、第三方智选”)。来酷智生活前身是联想智生活品牌,在2017年成立,2018年线上线下全面升级“来酷智生活”。

来酷智生活分为自营与加盟两种模式。在联想的规划中,加盟店实际上承担了市场规模化拓展的重任。

操盘联想新零售业务来酷(Lecoo)科技CEO周铭在2019年接受采访时,曾经披露过三年开店1000家的目标中,950家均是与合作伙伴合作的加盟店,直营店近50家。

很显然,周铭的想法在2021年出现了巨大的转变。联想来酷智生活直营店建设在“疯狂提速”。今年5月1日,甚至出现同日新开50家直营店的盛大场面。

2018年时,来酷智生活直营店仅有14家,直营店在今年4月方突破300家。2021年新开600家的计划,几乎是过往开店计划的数倍以上。而据上述人士透露,来酷智生活直营店选址集中一二三线城市“Shopping Mall”。

来酷智生活全面入驻各大城市主流商圈的做法,并不陌生。苹果、华为、小米、OPPO等终端厂商,均是通过相同的路径,增加与用户的触点,提升品牌调性。

然而,在这场挤满手机厂商的IoT战争中,联想并不占有优势。不仅是因为缺乏手机这一核心要素,IoT的竞争,在某种程度上也是“生态之战”。手机xIoT的乘数效应,小米是最成功的实践者。相关研报指出,小米已经建立起了全球最大的消费级IoT平台,将会是智能家居时代的首个巨头。

联想在PC市场一骑绝尘之下,唯独“手机”与“生态战略”缺乏核心竞争力。

但好在IoT市场是一片广阔的蓝海。

艾瑞咨询发布《2020中国智能物联网AIoT白皮书》预测,至2025年,我国物联网连接数近200亿个。其中,65%以上中国家庭拥有 AI管家包括智能音箱、智能机器人、智能面板等形态,且一户家庭可以拥有10台具备AI感知能力的设备。

AIoT市场规模也有望突破万亿。

联想直营店疯狂提速的背后,联想中国智能产品和智慧服务收入占整体营收从6.6%增长到12.5%。

来酷智生活直营店疯狂扩张的背后,并没有传递出过多信息,但令市场疑问的是,在手机厂商试图通过“生态”铺满大理石的地面上,联想能否在裂缝中长出一颗参天大树?

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2020年夏天,芯片巨头英特尔似乎已蓄势待发,准备迎接一场大胜。然而,麻烦却接踵而至。市场研究公司Forrester Research的研究总监格伦·奥唐奈(Glenn O‘Donnell)解释说:“简而言之,英特尔将一切都搞砸了。”英特尔被迫向全世界宣布,该公司更先进的芯片制造工艺需要再推迟几年,实际上这意味着英特尔已经承认再次落后于竞争对手。

在经历了多年的错位押注、制造延迟和领导层更迭之后,这家此前无可争议的芯片制造之王发现自己面临着几十年来从未面临过的竞争,同时也发现自己正处于公司的谷底。2020年,英特尔被迫承认,它将大幅延迟推出其最近更名为Intel 4的7纳米节点。这促使高管层大批离职,并承认英特尔可能不得不面对不可想象的事情,即将自己的制造业务外包出去。

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英特尔设法挺过了去年夏天遭遇的地狱式挑战,代价是被迫自上而下彻底重新反思自己的业务。现在,该公司任命了新的首席执行官,制定了新的计划,并迎来了一个渴望更多芯片的市场。英特尔设定了雄心勃勃的目标,展示了其最详细的工艺流程路线图,并大胆承诺,如果其能避免过去十年熟悉的陷阱,就会在2025年之前重新夺回处理器行业的领导地位。未来几年将是个决定生死成败的救赎时刻,要么英特尔选对了路线,要么从此陷入万劫不复的境地。

奥唐奈表示:“这不是突然之间发生的事情。许多不利因素不断累积,随着时间的推移,直到导致了整件事情的崩溃。”多年来,英特尔始终在走下坡路,但正是在去年那个夏天,以及7纳米工艺推出的延迟,导致这家芯片巨头正面的裂缝开始看起来更像悬崖深谷。

奥唐奈补充说:“纵观英特尔的历史,直到最近,制造业务始终是英特尔最神奇的法宝之一。英特尔的秘密武器之一就是制造业创新,这就是为何7纳米工艺推迟如此令人尴尬的原因。这在心理上对整个公司乃至整个市场都是一次巨大的打击,因为这意味着英特尔不再有秘密武器。”

英特尔今天仍在生产自己的芯片,这在业界已经变得相当罕见。绝大多数科技公司都没有自己的芯片生产工厂,这意味着他们将芯片的制造外包给其他公司,即使他们自己设计芯片。AMD、英伟达、高通、苹果、联发科和博通都是当今无工厂公司的典型例证。

英特尔是为数不多的仍在自行设计和制造硬件的计算机芯片公司之一,它可以根据自己的规格和目的设计制造工艺的每个部分,而且对产品的实际制造拥有无与伦比的控制权。英特尔实际上拥有自己的工厂,也是目前美国唯一一家仍在生产芯片的大公司。几十年来,制造业始终是英特尔最大的优势之一。但事实是,该公司未能实现7纳米工艺的预期,而此前该公司刚刚从10纳米的延迟中恢复过来,这同样是一个巨大的打击。

开局良好,准备重回正轨

在科技行业中,当我们谈论半导体工艺流程(比如10纳米、7纳米或5纳米)时,我们主要是在讨论营销术语。今天的芯片实际上没有10纳米或7纳米大小的晶体管。取而代之的是,这些节点被用作近似的世代术语,以表面光制造技术的重大进步何时到来。

每个节点提供的主要内容是更大的晶体管密度,即一个空间中可以容纳的晶体管数量。节点越小,你可以安装的晶体管就越多,尽管不同制造商的确切数字往往会有很大差异。例如,英特尔10纳米节点技术和晶体管密度与台积电和三星的7纳米芯片大致相当,这促使英特尔最近进行了品牌更新换代。

英特尔去年开局良好。该公司宣布了其Tiger Lake芯片(严格来说是该公司第三代10纳米芯片设计),同时也见证了该公司酝酿已久的Xe GPU架构首次亮相,使其迎来了令人兴奋的新一波处理器浪潮,在长期以来始终被视为英特尔弱点之一的领域(图形)也拥有了强大的能力。这些芯片提供了很好的性能,尽管它们仅限于低功耗笔记本电脑。10纳米和英特尔新显卡的等待被证明是值得的:新芯片在发布时在单核性能上超过了AMD,而且它们实际上没有辜负炒作。

还有更多的事情要做:英特尔只为其最弱的笔记本电脑产品发布了10纳米芯片。如果你购买的是一台轻薄的电脑,它将比以往任何时候都要好,因为新架构节点带来了所有性能和能效的提高。但该公司花了近1年时间才发布了功能更强大的H系列Tiger Lake芯片,这些芯片用于专为游戏和视频编辑而设计的更强大笔记本电脑。而且英特尔还没有将台式机芯片迭代到10纳米工艺,这对今年的芯片会产生潜在的不利影响,因为今年的芯片试图将10纳米的设计融合到14纳米的架构上,结果令人喜忧参半。

设计大咖离职引发连锁反应

在多年的制造延迟之后,英特尔似乎正在重回正轨。但是进入2020年6月以后,英特尔的麻烦又回来了。经验丰富的工程师吉姆·凯勒(Jim Keller)宣布,他将因“个人原因”离职。凯勒是芯片设计界的大咖,他帮助苹果开发了A系列芯片,帮助AMD开发了Zen架构,帮助特斯拉开发了自动驾驶电脑芯片。英特尔于2018年将凯勒请入董事会,虽然该公司并未公开他除了领导英特尔芯片上系统(SoC)开发和集成团队之外的职责,但他的工作很明确:作为英特尔上万人半导体工程团队的领导者,他要让英特尔重回正轨。

凯勒以在公司短期工作而闻名,他经常会突然加入进来,启动某个项目,然后在焰火开始之前离开。但他在英特尔工作不到两年就突然离职,这是他迄今最短的任期之一,也是英特尔噩梦夏季的一个不吉利的开端。

但就在几天后,英特尔迎来了更多的坏消息,苹果在2020年全球开发者大会(WWDC)上宣布,它将改用自主设计、基于ARM架构的芯片,放弃使用了十多年的英特尔处理器。理由与2005年苹果首次从PowerPC转向英特尔时类似,即这家Mac制造商对英特尔的路线图进行了权衡,发现该路线图最近已经出现了大量延误,无法跟上自己的步伐。

苹果在2019财年第二财季财报中采取了更进一步举措,直截了当地将该季度Mac销量下降归咎于英特尔的处理器供应问题。苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)当时指出:“我们相信,如果没有这些供应限制,我们的Mac电脑收入将会比去年有所增长。”

至少有一位英特尔前工程师证实了这种挫败感,直言不讳的英特尔首席工程师弗朗索瓦·皮德诺埃尔(François Piednoël)称,苹果更换芯片至少在一定程度上是因为该公司Skylake芯片的质量保证不佳。但是,改用ARM架构芯片不仅仅是苹果受够了英特尔的拖延,也是这家最具影响力的科技公司向世界宣布,英特尔的芯片已经不再符合标准了。

库克在发布会上说:“当我们做出大胆的改变时,只有一个简单而充分的理由,那就是我们能生产出更好的产品。”对于苹果来说,弃用英特尔芯片是让Mac实现飞跃的必要选择。果不其然,苹果首款自主研发的M1芯片在各个方面都超出了预期,在去年晚些时候上市时颠覆了我们对笔记本电脑性能的概念。

先进制造工艺延迟发布

但这一切仍然是英特尔最大灾难迫在眉睫的前奏:英特尔在2020年第二季度财报电话会议上宣布,该公司在其7纳米制程中发现了一种“缺陷模式”,使进展至少推迟了一年。下一代芯片最初定于2021年晚些时候发布,这是英特尔重回正轨并赶上台积电等其他芯片制造商战略的关键部分,现在被推迟到2023年初。

这对英特尔来说是个大问题。正如计算机工程教授、计算机体系结构首席研究员娜塔莉·恩赖特·杰杰(Natalie Enright Jerger)所解释的那样,芯片制造商可以通过两种主要方式来提高性能:一是添加新设计,比如在芯片上放置更多内核或新的AI加速器;二是增加更多晶体管,这些晶体管主要来自新的更小架构。如果不能缩小节点,它们将失去性能提高的两个关键驱动因素之一。他们仍然能够创新,但无法获得AMD拥有更多晶体管所带来的额外优势。

AMD也是台积电更先进生产工艺的受益者,其Ryzen芯片自2019年以来始终使用7纳米工艺生产,当其5纳米Zen 4芯片在2022年发货时,AMD可能会再次超越英特尔。

英特尔实际上是在一只手被绑在背后的情况下参与竞争。事实上,英特尔始终在紧跟自己的步伐,这证明了其内部生产提供的优势,以及其独特Foveros封装技术等方面的创新,所有这些都是前面提到的“秘密武器”。但新架构的持续拖延表明,英特尔的这种把戏只能维持这么长时间。

制定复兴战略恢复昔日荣光

夏季事件的影响来得很快。在7纳米节点延迟的新闻传出后不久,英特尔前硬件主管文卡塔·伦度金塔拉(Venkata“Murthy”Renduchintala)宣布离职。英特尔前首席执行官鲍勃·斯旺(Bob Swan)由帕特·盖尔辛格(Pat Gelsinger)接替。

盖尔辛格是英特尔的前工程师,最出名的是在20世纪80年代帮助开创了英特尔最早的诸多创新,并担任了该公司的首任首席技术官。盖尔辛格受聘的目的是帮助纠正局面,这是英特尔在向员工和世界发出的一个信号,表明该公司希望认真对待芯片业务,再次发挥自己的优势。

盖尔辛格已经不失时机地宣布了新的英特尔“IDM 2.0”战略,该战略将使英特尔将部分芯片生产外包给台积电和三星电子等其他公司,通过新的英特尔代工服务(Intel Foundry Service)业务,努力将英特尔打造为其他公司的芯片制造商,并制定一个雄心勃勃的目标,即到2025年让英特尔重返尖端芯片设计的前沿。

新宣布的路线图是英特尔一段时间以来分享的对其未来产品最详细的展望,重新命名其技术节点,以便更好地将它们与竞争对手联系起来,是这个战略的一部分。该公司发表了一份重要声明,表明它有重返市场的计划。英特尔执行副总裁米歇尔·约翰斯顿·霍尔萨斯(Michelle Johnston Holthaus)表示:“我们已经有了坚实的基础,前方也有激动人心的战略愿景。”他强调了公司的新投资和路线图。

但要实现路线图需要克服许多挑战。不可否认,这家曾经以CPU制造闻名于世的芯片公司已经落后了。虽然它宣布了新的计划,比如投资200亿美元在亚利桑那州建新工厂,听起来令人印象深刻,但这些都是需要数年时间才能收回的赌注。与三星和台积电等竞争对手相比,它们的规模也相形见绌。三星宣布在十年内向半导体生产投资1160亿美元,台积电宣布计划在未来三年投资逾1000亿美元扩大产能。

即使是英特尔的新路线图也不能保障其未来。英特尔有很多雄心勃勃的目标,包括在2023年推出拖延已久的7纳米Intel 4芯片,以及在2024年推出Intel 20A下一代晶体管架构。但英特尔正在摆脱最近10纳米和7纳米工艺延迟带来的困境,需要确保其在这些领域设定的计划不会遇到可能席卷整个PC行业的类似障碍。

三星和台积电等竞争对手已经在加快推出具有更高晶体管密度和更先进技术的下一代芯片,这意味着AMD和高通等新恢复活力的竞争对手将等待填补英特尔的空白。正如奥唐奈解释的那样:“他们现在必须跨越式发展,仅仅迎头赶上远远不够。”

去年夏天的遭遇给英特尔敲响了警钟,这是一个明确的迹象,表明多年的延迟和错失机遇是英特尔不能再继续承受的代价。自那以后,英特尔在这一年中做出的改变是正确的,包括召回经验丰富的领导者和硬件设计师,并专注于让其半导体业务重回正轨。英特尔将不得不重新获得客户的信任,重建其作为OEM和客户可以信赖的领导者声誉,并表明它仍然可以在芯片的尖端参与竞争。去年是英特尔迈出的良好第一步,现在轮到它兑现承诺了。 

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美国联邦贸易委员会(FTC)的新任主席莉娜•可汗(Lina Khan)年仅32岁,出身于耶鲁法学院,精通美国的反垄断法律。

这位新主席现在拥有了一个机会,可通过FTC的平台来施展反垄断抱负。她是在今年六月接任美国联邦贸易委员会主席的。一石激起千层浪,任命消息一出,美国科技巨头们纷纷感到担忧。这些科技巨头们是行业权力集中的典型,因此毫不意外地成为了莉娜的“眼中钉”。

目前,Facebook和亚马逊已经站出来对莉娜说不。 7月14日,社交媒体巨头Facebook向美国联邦贸易委员会提交了一份动议,要求莉娜•汗回避与之相关的反垄断诉讼。Facebook在动议中辩称,根据莉娜过去公开发表的言论可知,其已对Facebook有了先入为主的偏见,认定Facebook违反了反垄断法,因此不可能公平地处理相关的反垄断诉讼。据悉,早在6月份,亚马逊就已经提出了类似的回避请求。很可能还有其它公司跟进这两大巨头,发出类似的动议。

以前也曾有过让某位FTC委员在诉讼中回避之类的要求,但总的来说不太常见。此次同一位FTC委员在短期内连遭两家公司要求诉讼回避,更是罕见。FTC及其委员在处理这类回避请求时,往往都会非常小心谨慎,尽量避免给人留下口实。

截止今日,联邦贸易委员会尚未安排主席莉娜•可汗接受媒体采访,也没有回应置评请求。

莉娜之前对Facebook和亚马逊的批评非常直言不讳。她认为,Facebook凭借在社交网络领域的垄断地位,随意调低用户的隐私权限,这种做法非常不公平。她还认为,亚马逊在与其平台零售商的竞争中,通过获取他们的产品销售数据 ,获得了不公平的竞争优势。

莉娜不持有Facebook和亚马逊的竞争对手的股票,在向参议院商务委员会公开的财务状况表中,她只列出了退休计划和一些她在暂离哥伦比亚大学时有权获得的福利。因此,她对这两家公司的看法并不受利益关系驱使。

此外,莉娜还可能参与涉及谷歌的反垄断诉讼。谷歌目前已经遭到起诉,监管机构认为其在网络广告市场上占据不公平的竞争优势,并迫使Android设备制造商在产品中加入谷歌应用程序。苹果也因其通过应用商店来控制竞争对手的行为而备受舆论关注。

在一份声明中,Facebook称:“莉娜•可汗主席曾就Facebook和反垄断事务发表了许多公开评论,任何理性的观察者都可据此合情合理地认为,对由FTC发起的涉及Facebook的反垄断诉讼,她已经有了先入为主的判断。”

科技巨头们辩称,他们的行为并没有违反反垄断法。自20世纪70年代以来,判断某项行为是否构成垄断一直是从价格的角度来进行的。理论上,如果一家公司控制了整个市场,它将会抬高市场价格以获取更多利润。

但是科技巨头们却认为他们提供的大部分服务对消费者都是免费的,是广告商和其他商业客户在付钱。以亚马逊为例,该公司在零售业务方面一贯是走“薄利多销”路线。

莉娜认为,仅依据价格因素来判断是否构成垄断并不全面,忽略了科技巨头在获得市场主导地位后所带来的其它威胁。这些科技巨头在获得主导地位后,会将竞争对手排挤出市场,使消费者在购物、在线社交和网络搜索等方面几乎没有其它选择。当年,在莉娜还是耶鲁法学院的一名学生时,她就在《耶鲁法学论丛》(Yale Law Journal)上发表了关于企业垄断的文章。她在这篇文章中写道,由于经济和政治权力集中在一小部分企业及其领导人手中,这些企业可以滥用竞争策略;互联网的普及也迅速放大了他们的权力,科技巨头从而得以掌控多个行业。莉娜认为,要想解决权力垄断问题,这些企业应该接受审查。

“根正苗红”的莉娜•可汗

这篇文章一举奠定了莉娜•可汗在反垄断法律领域的明星地位,也帮莉娜树立起了反垄断进步改革者的形象。她从没有在硅谷工作过,这与传统的联邦监管人士形成了鲜明对比,后者通常在政府机构和商业游说团体之间流动,通过“旋转门”不断变换角色。随着科技巨头的发展壮大,人员从政府部门流向硅谷高科技公司的趋势也在不断增强,这为反垄断事业的倡导者敲响了警钟。

根据领英(LinkedIn)的数据,亚马逊、谷歌和Facebook在2020年雇用的人士中,有一部分此前曾在司法部反垄断司、FTC反垄断组、参议院司法委员会、众议院司法委员会等政府部门工作。政府人员向私营企业流动对这些公司是有利的,使得这些公司可以与政府监管、立法机构建立起个人联系。

从未在私营企业工作过的莉娜显然是走了一条截然不同的道路。2010年从威廉姆斯学院毕业后,她加入了新美国基金会(New America Foundation),主要从事反垄断方面的研究。从耶鲁法学院毕业后,她在新成立的公开市场研究所(Open Markets Institute,一家专注于垄断危害的非营利机构)担任了一年的法律总监,随后加入了众议院司法委员会反垄断、商法和行政法小组委员会。

在小组委员会任职期间,她向委员会提交了一份长达449页的报告,指出一些主要科技公司对“垄断权力”的滥用。此后,众议院司法委员提出了五项反垄断法案,这些法案很可能会对科技行业产生重大影响。2020年10月,莉娜•可汗以副教授的身份入职哥伦比亚大学法学院。目前,她从哥大暂时离职,担当起FTC主席一职。

有人士认为,莉娜•可汗为立法机构撰写反垄断报告,然后立法机构据此立法,再然后她作为监管者(即担任FTC主席一职)来实施这些法律,说她的个人观点不构成利益冲突,这有点令人难以置信。

反垄断风暴席卷科技巨头

莉娜当前的工作主要聚焦于亚马逊对其零售商的垄断。该公司向其平台上的零售商推销云存储、广告等各种服务。《美国选择与创新在线法案》已经禁止亚马逊等市场平台所有者专宠自己的产品,也禁止它强迫第三方零售商购买其产品的行为。亚马逊已对相关胁迫指控予以了否认。

Facebook现在正面临FTC的诉讼,这将是莉娜上任后的第一个考验。今年6月,联邦法官驳回了FTC的一项指控。该指控称,Facebook存在非法反竞争行为,但法官认为这一指控证据不足,要求FTC在7月底之前补充证据,然后再重新提出申诉。

搜索巨头谷歌则已经与FTC缠斗了多年。2019年,谷歌旗下的YouTube因违反《儿童在线隐私保护法》被处以1.7亿美元罚款,创下罚款数额之最。最近,谷歌又成为数起重大反垄断诉讼的目标,包括一项司法部诉讼,以及两项由美国各州联盟发起的诉讼。目前,美国监管机构正在调查谷歌的搜索和广告业务,以及它的Android操作系统。

苹果自然也卷入其中。反垄断改革者质疑苹果专宠自己开发的应用程序,其应用商店App Store也受到批评。因为App Store权力过大,控制了应用程序开发商,他们只能在应用商店销售他们的应用程序,销售佣金高达30%。

恰逢其时

莉娜1989年出生于伦敦,父母是巴基斯坦人,11岁时移民美国。在纽约上高中时,她曾为学校校报撰写新闻,报道当地一家星巴克禁止学生进店的事情。凭借一流的教育背景和大量的演讲活动,莉娜为自己树立起了反垄断权威的形象。在她的FTC主席提名听证会上,她对反垄断法的技术分析头头是道,并不时用手势来强调某个观点。

尽管一些观察家对她的法律分析持批评态度,但很少有人怀疑她的才华。在政治风向转变之际,她将自己定位为反垄断领域的专家,这个定位对她助力极大。

在奥巴马执政期间,大型科技公司是华盛顿的宠儿。这些公司利用这段时间巩固了自己的权力,牢牢占据了自己所在的市场,同时还向其他市场大肆扩张。

莉娜目睹并记录了科技巨头的增长扩张历程,她还善于利用媒体来吸引重要、有影响力的支持者。她的时评发表在《美国瞭望》、《美国有线电视新闻网》、《外交政策》、《新共和》、《石英》、《沙龙》、《华盛顿月刊》和《华盛顿邮报》等期刊杂志上。

她很快成为新布兰代斯运动(New Brandeis Movement)的重要人物,该运动从根本上重新思考了美国的反垄断执法方式,尤其是在科技巨头垄断方面。该运动的支持者拥护21世纪的平民主义竞争政策,这一政策曾由最高法院大法官路易斯•布兰代斯(Louis Brandeis)所倡导。支持者们认为,反垄断法不应仅针对高价格等短期伤害消费者利益的行为,而更应关注市场权力集中的问题,这种权力集中使得任何一个行业的新企业都无法进行有效竞争。

财富集中还可能催生商业寡头,这些寡头对人们的日常生活有着巨大的影响力。莉娜曾在《耶鲁法律评论》发表了一篇关于亚马逊的评论文章。在文章中,她引用了参议员约翰•谢尔曼的话:“如果我们不能容忍国王作为一种政治垄断权力而存在,那么我们也同样不应该容忍生产、运输和销售领域里垄断权力的存在。”谢尔曼参议员在1890年撰写了美国奠基性的反垄断法律。

莉娜的评论引发了人们对硅谷日益增长的不满情绪,这种不满情绪甚至比华盛顿的党派政治还严重。来自马萨诸塞州的进步派参议员伊丽莎白•沃伦,在争取总统竞选提名时就曾表达对莉娜观点的认可。前总统特朗普及其支持者也对Facebook、Twitter和谷歌的YouTube平台持猛烈抨击的态度,认为这些平台压制了他们在网络上发声。在近期的国会听证会上,两党议员都对科技巨头派来出席听证会的高管进行了严厉斥责。

因此,当拜登接替特朗普出任美国总统时,莉娜已经处在了加盟联邦贸易委员会的有利位置上。

莉娜能否顺利开展工作?

莉娜关于反垄断执法的观点与最近的法院判决、以及上世纪70年代以来经济学家的观点有所不同。她有着特立独行的观点,却相对缺乏经验,导致她在参议院的提名过程中遭到质疑。犹他州共和党参议员迈克•李(Mike Lee)在今年三月的一份声明中说:“莉娜•可汗的职业前景一定非常光明,但她从耶鲁法学院毕业还不到4年就当上了联邦贸易委员会主席,缺乏必要的经验。她对反垄断执法的看法也与谨慎执法的原则大相径庭。”

莉娜能否顺利开展工作,还取决于拜登总统将任命谁来担任其他反垄断高级职位。这些高级职位包括司法部反垄断司的职位以及联邦贸易委员会的委员职位。目前在联邦贸易委员会中,民主党人相对共和党人以3比2占据优势,但民主党人罗希特•乔普拉(Rohit Chopra)预计将很快离开该委员会,转往美国消费者金融保护局(Consumer Financial Protection Bureau)担任领导职务。

在拜登总统提名乔普拉的接替人选之前,FTC中两党人数比将锁定为2比2,投票恐陷入僵局。此外,拜登总统还可能会用一个作风温和的民主党人取代乔普拉,来对冲莉娜•汗的较为激进的行事风格。这也有可能会影响到新任FTC主席的工作开展。

当然,拜登要是选择进步派人士来担任反垄断高级职位,美国的反垄断法律怕是会迎来天翻地覆的变化。

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7月30日晚,高途创始人陈向东发布内部信,宣告了公司的命运,裁员已成为必然。

7月24日,“双减”政策正式落地,规定现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构,校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训。

义务教育阶段学科培训行业遇到了难以越过的坎。对于高途来说更是如此,K12业务在高途的总业务收入的占比逐年攀升,在今年一季度更是达到了93.6%。

从监管开始收紧,到“双减”政策正式落地,高途的股价持续下跌,7月30日收盘价仅为3.185美元,市值8.14亿美元。1月27日,高途股价一度创下149美元的新高,当时的市值约为378亿美元,如今高途市值已经蒸发近370亿美元。

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对此,陈向东表示,高途必须严格遵守“双减”政策,我们必须改变我们的运营模式,我们必须聚焦我们的人力、物力和财力,我们必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。

信中五次提到,“非常非常抱歉,我们不得不做出如此艰难的决策。非常非常难过,我们的不少小伙伴将不得不离开。非常非常伤心,我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。”

陈向东表示,高途的不少小伙伴将不得不离开,真实原因只有一个,那就是我们必须对每一位小伙伴们负责。

对于裁员补偿,陈向东也没有回避。一位员工在脉脉平台上发布的聊天截图显示,陈向东表示“一定要安排妥当伙伴们的赔偿问题,一定不要少了大家的补偿。”据悉,试用期和正式员工整体按照N+1方案进行,8月10日发放补偿金。

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陈向东还在信中提到,因为行业、政策、市场等的变化,很多优秀技术人才会“逃离”教育行业,很多优秀的管理者会离开教育行业,很多优秀的大学毕业生会不再选择教育行业,所以,必须聚焦,必须精简,必须扁平化,必须去除冗余,必须打破平衡,减少浪费,改革绩效制度,提升运营效率,提升经营水平。

高途不得不进行转型。而在7月19日,高途宣布将企业名称由“北京百家科技集团有限公司”更改为“高途教育科技集团有限公司”,同时经营范围新增了自费出国留学中介服务、人力资源服务、广播电视节目制作等业务。目前,高途App覆盖英语、日语、会计、雅思等多项业务。

对于薪酬问题,陈向东表示,“账上的现金足够我们3年到5年探索和发展,我们会让每一位奋斗的小伙伴拿到超越市场平均水平的薪酬,对2021年3月工资兑换股票的小伙伴进行恢复现金工资,全面梳理、拉齐和改革薪酬绩效体系,进一步激活组织,让奋斗者不吃亏。

以下内部信全文:

各位小伙伴:

大家好!

非常非常抱歉,我们不得不做出如此艰难的决策。

非常非常难过,我们的不少小伙伴将不得不离开。

非常非常伤心,我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。

我们每一个人活的都是一辈子,活着,就要找到活的意义,就要找到人生的意义,就要让自己的人生有意义。所以,我们才要学习,才要生长,才要和我们一样的人在一起,才要如同我们的每一位小伙伴们说的,我们是一群向往美好的伙伴,在一起,创造美好,成为美好。

我们每一个人都希望有幸福的一生,都希望能被幸福宠幸,都希望能被幸福“砸中”,都希望幸福如玫瑰花盛开时的芳香四溢。所以,我们选择着我们的选择,成为着我们的“我们”,如同我们经常说的,我们要做到的是科技让教育更美好,我们要做到的是成为令人尊敬的教育机构。

我们每一个人都想拥有一辈子都想做的事业。我们都想拥有一份好工作,一群好伙伴,一起奋斗,一起拼搏,一起为彼此尽力,如果这样,那该多好啊。如同我们经常说的,做教育,做好的教育,其实,就是做慈善,就是在做最大的慈善。从我创业的第一天,我就“忽悠”我遇到的每一个人,给他们讲述什么是教育、什么是我眼中的教育、什么是我们要做的教育。

非常非常抱歉,我们不得不做出如此艰难的决策。

非常非常难过,我们的不少小伙伴将不得不离开。

非常非常伤心,我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。

从昨天开始,不少伙伴给我留言,或邮件,或微信,或面对面,或在匆忙的会议途中·······我知道不少伙伴是含着眼泪给我说的话,我知道不少伙伴内心的煎熬和不眠之夜,我知道不少伙伴对于高途的痴爱和心痛,我知道不少伙伴的惋惜和不舍……我也知道不少伙伴真的是一下子成长和成熟了,我也知道不少伙伴真的是有超乎想象的同情心和同理心,我也知道不少伙伴真的是对高途有太多的情感和热爱,我也知道不少伙伴真的是有着对于作为公司创始人Larry的担忧和鼓励……

在高途的日子,就是我们的生命啊,就是我们的成长啊,就是我们的青春年华啊。感谢每一位小伙伴,因为我们,我们成为了今天的高途;感激每一位小伙伴,因为我们,我们染色浸染为当下的我们;感动每一位小伙伴,因为我们,我们聚是一团火,散是满天星!

7年前,我们开始创业的时候,我们可以说是一无所有,因为相信,因为热爱,因为奋斗, 因为创新,因为拥抱变化,我们真的一直走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上,我们成为了今天的我们;7年后的今天,我们有这么多优秀的小伙伴,我们有这么多选择我们的学生和家长,我们账上还有足够我们探索和变革的3年到5年的现金,如果我们持续选择相信,持续选择热爱,持续选择奋斗,持续选择创新,持续选择拥抱变化,我们能够持续走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上,那么,7年之后,我们将会成为更加值得我们骄傲的高途,成为更加令人尊敬的高途。

非常非常抱歉,我们不得不做出如此艰难的决策。

非常非常难过,我们的不少小伙伴将不得不离开。

非常非常伤心,我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。

我们之所以做出如此艰难的决策,核心动机只有一个,那就是活下去。我们必须严格遵守“双减”政策,我们必须改变我们的运营模式,我们必须聚焦我们的人力、物力和财力,我们必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。我们只有活下去,我们才能对得起每一位在高途奋斗过的小伙伴,才能内心深处平静一些,才能不辜负曾经的小伙伴的信任。

我们的不少小伙伴将不得不离开,真实原因只有一个,那就是我们必须对每一位小伙伴们负责。因为行业、政策、市场等的变化,很多优秀技术人才会“逃离”教育行业,很多优秀的管理者会离开教育行业,很多优秀的大学毕业生会不再选择教育行业,所以,我们必须聚焦,必须精简,必须扁平化,必须激活组织,必须去除冗余,必须打破平衡,必须减少浪费,必须改革绩效制度,必须提升运营效率,必须提升经营水平。

我们必须割舍那么多不得不割舍的情感,本质思考只有一个,那就是我们必须配得上彼此。高途是不少小伙伴的第一份工作,有的伙伴在高途工作的时间并不长,这么多的小伙伴离开,我心如刀割,和几位小伙伴谈及这次的调整的时候,我数次泪流满面,我知道,这么多小伙伴的父母含辛茹苦把大家拉扯长大,送给高途,当下,我们真的是辜负了,真的是内心感到羞愧。4月份我到咱们的几个中心走走看看,很多碰到的伙伴叫的每一声“Larry”,每一位小伙伴拉着我照的每一张合影,其实,都是对我的鼓励啊,都是对我的生命的鼓舞啊,都是我每天醒来都急着要到公司来的喜悦啊。而现在,我们都不少小伙伴要离开了,心里面特别难受,但又无能为力。因为,我们必须活下去,高途必须活下去,如果我们今天不做变化和变革,不做调整和聚焦,我们一定是会加速走向灭亡;如果我们这一次的改革和变革能够真正到位,那么我们账上的现金足够我们活3年到5年。

非常非常抱歉,我们不得不做出如此艰难的决策。

非常非常难过,我们的不少小伙伴将不得不离开。

非常非常伤心,我们必须割舍那么多不得割舍的情感。

感恩每一位要离开的小伙伴。谢谢你们!真诚盼望你们每一个人无论走到何处,都能持续爱高途,都能持续疼爱高途,都能持续代表高途。真诚渴望你们每一个人持续支持高途,在高途需要大家并且能够吸引大家的时候,大家能够回归高途,能够推荐你身边的朋友、你的学弟学妹能够加入高途。

承诺每一位留下来的小伙伴。谢谢你们!我们应该是在我们最好的时候主动做的调整,我们账上的现金足以支持我们的探索和发展,我们会让每一位奋斗的小伙伴拿到超越市场平均水平的薪酬,我们会对2021年3月工资兑换股票的小伙伴进行恢复现金工资,我们会全面梳理、拉齐和改革薪酬绩效体系,进一步激活组织,让奋斗者不吃亏,让我们能够配得上每一位优秀的小伙伴。

美好给予我们共同的高途。谢谢你们!每一次危机,其实都是机会。只有经历过两次重大的危机的企业,才能算得上是伟大的企业。2016年,我们差点“死掉”。2021年,面临巨大的外部变化,如果我们不做大的变化,我们的处境就会异常艰难,我们的现金消耗就会吞噬整个公司,我们就会再次走向“死掉”。

非常非常抱歉,我们不得不做出如此艰难的决策。

非常非常难过,我们的不少小伙伴将不得不离开。

非常非常伤心,我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。

各位小伙伴,谢谢你们!因为你们,才有了我们,才有了今天的我们,才有了当下我们共同面对的我们。我们也是你的一部分啊,你也是我们的一部分啊,你我一体,成就彼此,成为我们。让我们擦拭泪眼,让我们抚平伤痛,让我们为往事干杯,让我们为未来祈福,让我们,只争朝夕,向着美好,善良、阳光、自信、自燃、自驱、激情地出发!

2021年7月28日,我和咱们的近400位高途课堂的管培生面对面对话和沟通,我也把当时讲话的内容发给大家,小伙伴们有时间的话,可以认真地阅读一下。记得当时有小伙们问,公司会裁员吗,我们该怎么办?我回答说,很多外在的变化,我们没有办法改变,我们要做的,就是专注于当下的事情,专注于事情的本质,疯狂地创造价值,唯有如此,才是最好的你,才是最好的做法。我们不少小伙伴都服务了不少的学生和家长,我希望、渴望、也相信我们的每一位小伙伴都能配得上学生和家长的信任,服务好每一个学生,执行好每一个要求,做一个好人,做一个令人尊敬的人,做一个让高途为你骄傲的人!

最难的时候,如果能够过去,就是最好的时候。小伙伴们,让我们大家一起,做一个真正的人,做一个在我们共同的艰难时刻负起责任的人,做一个一辈子不遗憾的人,做一个纯粹的人,做一个让伙伴们感到幸福和骄傲的人!人生很短,但我们之间的情愫、情谊和情感会很长。感恩每一个你,感恩每一位小伙伴,感恩我们!

在我发出这封邮件的时候,我是如此盼望和渴望着,此时,此刻,就是我们最好的时候……

是的,这是你最好的时候,这是她或他最好的时候,这是高途最好的时候……

祝福每一位小伙伴!

疼爱你们的Larry

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