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从重症切入民营儿科后,北京京都儿童医院将打造互联网医疗服务

从重症切入民营儿科后,北京京都儿童医院将打造互联网医疗服务

在我国,儿童就医一直是公开的难题。供需不平衡的问题尤为突出。

据中华医学会儿科分会统计,我国每千名14岁以下儿童拥有0.43名儿科医生,仅为发达国家标准的1/3。《中国儿科资源现状白皮书(基础数据)》显示,我国现有儿童专科医院仅73家,其中东部41家,中、西部加起来共32家。

2013年起,国内启动医疗改革,扶持民营医院,改善医疗环境。时任济宁市第一人民医院儿科主任的孙绪丁从中看到了民营医院未来的燎原之势,决心加入医生创业大军,选择了当时正在接受红杉资本尽调的10人团队,出任业务院长。

经过两年筹备,这个团队打造的北京京都儿童医院于2015年6月1日正式开业,占地面积4万余平方米,设立以血液肿瘤、小儿心脏、小儿急重症和新生儿、儿童保健等中心为重点的36个专业科室,为18岁以下用户群体提供预防、保健、诊疗、康复为一体的个性化医疗健康解决方案。

目前,京都已在医院面积、床位数、学科、人员、设备方面经过认证,成为北京唯一一家三级民营儿童医院。孙绪丁向创业邦介绍,去年京都的营业额已实现100%增长。

那么,京都为何能实现这样的发展?民营儿童医院应该如何更好地解决儿科医疗行业痛点? 民营医院又是否能够承担起市场环境改革的重任?

孙绪丁,北京京都儿童医院业务院长兼京都儿童互联网医院院长

01 发力重点学科建设

决定加入京都团队时,孙绪丁透过尚不明晰的医改政策,感知到未来5~10年国内民营医疗市场发展的巨大空间。这种判断与京都团队其他人所见一致。

体制内工作的30年,让孙绪丁看到了公立医院的天花板。彼时,济宁市第一人民医院的儿科在他手中已经成为国家级重点专科,上升余地并不多。同时,孙绪丁认为公立医院的管理机制、薪酬水平等存在缺陷。而民营医院在人才引进、打造名医品牌等方面则灵活得多。

随着二胎政策的逐步开放及消费能力的提升,国内儿科医疗需求爆发,儿童就医难再次广受关注。同时,儿童分级医疗层次并不明晰,导致医疗资源分配不均。

面对上述缺口,京都决定采用最“费力”的方式,以重点学科建设为主线,打造「名医、名科、名院」,弥补医疗结构的不合理之处。

孙绪丁表示,“别人不做的,我们来做”。因此,京都瞄准其他民营儿童医院很少涉足的血液、呼吸、心脏等专科,对标公立三甲医院,逐步引进各学科专家,使学术研究得以成熟和发展。

其中,京都重点打造的血液中心,从刚成立时的一个病区,发展到现在3个化疗病区、1个VIP病区、2个造血干细胞移植病区,以及血液实验诊断室、细胞分离室、舒适化治疗中心等8个功能区,处于国内领先水平。据孙绪丁介绍,该中心开展的造血干细胞移植已超过300例。

2017年8月,京都启动心脏专科建设,由具备心脏外科近40年工作经验的刘迎龙教授负责培养团队,专注于小儿心外手术,“小婴儿本身可能只有三公斤,因此手术难度极大”。经过两个月筹备,小儿心脏中心于10月15日完成第一例小儿先心病外科手术,至今已治疗400例小儿先心病人。

孙绪丁向创业邦介绍,完成心外学科建设后,京都将继续发力心脏内科、心脏介入,病区及心导管室目前正在建设中,并将打造CCU(冠心病重症监护室)实现全流程配套。

02 人才引进与培养

创业之初,京都面对最大的困难是人才引进。

一方面,我国儿科医生本就匮乏。1999年专业调整时儿科系的取消影响了儿科医生的培养。同时,“儿科在公立医院中都是第三世界”,儿科医生在工作中面临强度大、风险高、收入低的状况,致使流失率居高不下。

儿科医生《中国儿科资源现状白皮书(基础数据)》显示,2011年至2014年,中国儿科医师流失人数为14310人,占比为10.7%。其中,35岁以下医师流失率为14.6%,35岁至45岁医师流失率为11%,45岁至60岁医师流失率为6.8%。

另一方面,公立三甲医院的专家、教授想到离开体制、面对未知时难免犹豫。

为吸纳人才,京都在发力学科建设之外,还注重医院品牌的打造,以获得市场认可。团队将京都定位为集预防、营养、临床、教育、康复为一体的医疗服务提供方。在孙绪丁看来,改善服务才能更好地满足用户需求、适应社会发展。

资本的进入也为京都提供了支持。开业前,京都分别于2013年和2014年完成A轮、B轮两轮融资,投资方包括红杉资本、国创开元母基金、光大控股。2017年4月,京都又获得嘉实资本、君紫资本、君盛投资、磐霖资本、泰康人寿的C轮投资。

在推广方面,京都在广告、科普等传播方式外,较为注重公益活动的推进,包括社区义诊、发起救助基金等形式。

2017年年底,京都儿童医院正式接入医保,医院诊疗量的增长超过30%。在医保之外,京都也在寻找新的增长点,目前正在尝试VIP服务等。

03 打造儿科互联网医院

开业三年多以来,团队对京都的发展速度非常满意。虽然坐落在稍显偏远的昌平区回龙观大街,京都已实现辐射北京北部乃至河北边界的患儿群体。去年,京都的营业额已实现100%增长。目前团队中已有150名全职医生和100名左右的兼职医生团队。

京都儿童医院外观

但这只是第一步。孙绪丁认为行业融合、多元互动、模式创新之路仍旧任重而道远。这一次,他看好的赛道是互联网医院。

去年9月,京都与医联达成战略合作,后者为医疗解决方案提供商。双方将集中优势资源,在儿童健康、医疗、康复、远程医疗等领域开展合作,以将服务辐射向全国。

目前,京都已接入医联的诊前、诊后服务,包括在线问诊、预约、随诊、复诊、康复指导等。采访中,孙绪丁登录自己的账号向创业邦展示,在线向其问诊、预约的不乏其他二线城市患儿家长。

除此之外,京都团队计划于本月上线线上平台,业务涵盖康复指导、饮食指导及网上商城等。其中,商城内产品由京都组建的产品研发小组联合国内药厂进行研发,包括保健食品、外用药等。

民营医院机制的灵活让团队有了更大的尝试空间,通过这些尝试,民营医院逐步崛起为传统医疗行业注入了新鲜血液。孙绪丁认为,民营儿科医院也不例外。

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