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创业小公司应该怎么撑过头几年?活下来,赚钱!

创业小公司应该怎么撑过头几年?活下来,赚钱!

创业是一件九死一生的事情

在移动互联网时代,巨头越来越多,创业的门槛越来越低,人群越来越拥挤,赛道越来越短,速度越来越快,挑战也越来越大……

你能不能活下来?

小公司的努力,是否注定被大公司“截和”,成为陪练和炮灰?

许多公司账面剩下几块钱,结果也能咸鱼翻身。

创业初期的新东方几乎每天都有两三件事会导致公司直接倒闭,某种意义上讲,新东方同样死了六次,崩溃了六次。

那么,作为一个创业新手究竟应该怎么开好公司呢?

一、找到志同道合的人一起创业

很多小公司常会犯这样的错误,人还没有找齐,就开始创业。

一个人就开始创业,这样的失败率高达99%;

夫妻朋友创业或2个人一起创业,相对比较好,但是千万别发什么矛盾,不然很难调解,只分一分二。

三个或多个人创业,但是一定要设计一个合理的股权机制,包括进退制度、分红约定、让员工入股,吸引顾客占股,让投资入股。

二、如何活下来赚钱

很多创业者都喜欢只有好的产品就拿钱去烧,但是并没有想好如何去盈利,应该有怎样的商业模式,所以公司就倒下了。

其实,创业初期至少让公司能活下来,很多人都没有想那么远,公司就倒下了。

三、如何管理经营公司

有的人公司开了几年,居然连一个像样的公司介绍、人事招聘、管理制度、培训话术、人才机制等都没有,请问这样公司能做得长吗,做得久吗?

你需要建建立一套合理的管理经营模式,这样才有助于,公司长远发展。

作为老板,除了上面这些常识性问题,下面这些知识你都知道怎么解决吗?

公司如何注册?

股份怎么分配?

人员如何招聘?

薪酬体系怎么建设?

员工离职应该如何处理?

新手开公司一定会遇到许多问题,你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。

创业邦总结了一套新手开公司的文档,从公司设立的步骤和细节,不可不懂的财务知识,招人、用人和管人,要制订哪些制度,如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面,针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑,进行了详细的解答。

对于有志于开公司的人员,以及中小型公司的管理人员来说,此文档是一套非常实用的入门工具书。

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如果你是公司高层管理者;

如果你是有创业想法的普通职员;

如果你对开办公司非常感兴趣……

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