消费者产生购买需求时，点击本平台的发布需求按钮，来发布所需商品或服务。由服务提供方(店主)在需求下进行投标，投标内容仅发布该需求的消费者可见，避免互相砸价，即暗标投标。消费者经过参考投标信息(价格、配送/自提、赠品、质保)，沟通卖家，确定中标卖家，以中标价成交，在线支付。

初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？

目前零售行业存在问题有：

1、商家方面，线下商家受到线上店铺挤压严重，销售额下滑；本地微商难寻销售平台。

2、消费者方面

随着消费主体年轻化，网络购物普及化造成以下状况：

（1）购物方式多样化导致购物行为复杂，搜索成本高；

（2）网络购物活动、购物券花哨，使商品价格不透明；

（3）有些本地购物需求不知去哪买，年轻消费者不会讲价。

痛点：（1）本地商家需要低成本宣传销售渠道。（2）年轻消费者需要在购物中感受到上帝的待遇。

初页：该领域面临的机会和挑战是什么？

机会：我国零售业市场巨大，发展前景良好；以消费者为中心的购物模式尚未兴起。本地消费品零售市场2017年消费品零售总额达36.6万亿，并保持10%增速。

挑战：目前人们已有几千年来习惯的购物模式，有成熟的电商平台巨头如淘宝、京东等。我们需要改变人们的购物模式，挑战行业巨头，抢夺市场份额。

初页：你的产品/服务及其定位分别是什么？

当买家发布购买需求时，同城实体店主、批发商等都会受到相应分类的需求推送。卖家为买家提供商品信息、图片、价格，供消费者选择购买。我们为这一购物行为提供网络平台。

我们的定位是以消费者为中心的同城O2O生活服务平台。

初页：你的产品/服务如何解决行业痛点？

（1）我们搭建上规模的本地购物平台，帮助本地卖家低成本进行宣传和销售。

（2）我们平台采取买家发布，卖家投标竞卖的模式，帮助买家消除购物中的不平等，优化买家购物中享受的服务体验。解决年轻人不会讲价的问题，解决买卖双方信息不流通的问题。

初页：未来的产品规划是什么？

以全新购物模式为切入点，渗透进生活中的方方面面，比如租房，修理水电。进而把我平台打造成与用户生活密不可分的综合性生活服务平台。十年内拿下消费额的10%约得到1000亿的主营业务收入700亿净利润。

初页：你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么？

我们的竞争对手多以商品销售为重点，忽略消费者的购物诉求。

Godsays项目以购买者为中心，以本地电商为切入点，区别于竞争对手传统的电商模式，站在消费者的立场为卖家扩大销售，为消费者省钱。

我们对购买者更加友好，相比较竞争对手的传统销售模式，我们的平台的商家暗标投标，消费者选择哪家中标购买的形式，更能获得购买者的芳心，改变大众消费习惯，逐渐形成消费者喜欢的消费入口。

初页：“BAT”Copy怎么办？

阿里不会做，与其核心业务冲突；腾讯会投资其他公司做，我们尽量争取腾讯的投资；其他巨头要做呢？

我们初期定位是以本地商铺为重要发展目标，这一发展过程需要地推，需要干过大量的脏活苦活，其他创业者不一定会干，我们会干，我们的脏活、苦活就是壁垒。

初页：我们的创业优势在哪里？

1.创始人朱木岩具备创业品质和创业基因，为实现自己的互联网创业梦想坚持到底。

2.我们是理论结合实际团队，团队成员皆科班出身，且在自己负责的方向有五年工作经验，可谓是理论扎实，经验丰富。

3.我们互相信任，我们是以同学、同事关系组合起来的团队，互相知根知底，相互认可，分工合理。